6月5日，玉柴股份与福建亚南集团达成战略合作。双方将在“一带一路”机遇下携手开拓更为广阔的海外市场。

玉柴股份副总裁宁兴勇、福建亚南集团董事长郭健代表双方在战略合作协议书上签字。福建宁德市东侨区党工委书记陈旺玉、福建亚南集团总经理郭玮韡见证签约。

强强联合

此次战略合作可谓强强联合。亚南集团是一家有着20多年历史的发电装备制造企业，主要从事发电装备外贸出口业务，产品销往40多个“一带一路”沿线国家和地区，被联合国采购总署确认为“联合国采购供应商”，在海外拥有坚实和广阔的市场基础。

玉柴股份是国内的独立发动机制造商，6t、6c、12vc等大马力发电产品以成熟、可靠、低油耗优势成为用户的选择。

双方合作，拉萨玉柴发电机配件，有利于打造更具竞争力的发电装备。

设备损坏及修复情况

1.设备损坏情况：

停机后检查发现，靠近励磁机的正极滑环侧基本无损坏；靠近发电机的负极滑环侧损坏严重，刷盒有4个几乎全部烧熔，2个碳刷刷辫烧断，其余4个刷盒内的碳刷不同程度烧熔， 2个刷架上固定刷盒的堵板烧损，碳刷架上绝缘板部分碳化，林芝玉柴发电机配件，刷架底座上ms尼龙螺栓部分熔化，导电环及刷架支座沿内圆圆弧部分烧熔， 集电环表面烧损痕迹明显，内侧绝缘筒碳化严重，集电环表面及转子大轴台阶处有弧光灼伤的麻点。

2．设备修复情况

从发电机厂家订购集电环两极的绝缘筒进行更换，对负极集电环表面车削精加工，修复滑环刷架，8个刷盒全部更换，正、负极48块碳刷全部更换为中英合资上海摩根ncc634型碳刷。

原因分析

1.运行人员对发电机碳刷检查维护不到位，交接班制度执行不严，定期工作执行不力，巡回检查不认真，对碳刷刷体过短接触电阻增大、个别碳滞失效导致的碳刷过热没能及时发现，处理事故不及时，是终引起碳刷过热着火、滑环形成环火，绝缘筒烧损的直接原因。

2.管理人员责任心不强，没有及时制定《发电机碳刷运行管理规定》，执行技术监督及反措规定不力，管理责任制落实不到位，是导致本次事件发生的管理方面原因。

暴露问题

1. 工作责任心不强，昌都玉柴发电机配件，设备巡回检查维护制度、运行规程执行不力，处理事故不及时。

2.安全生产责任制落实不到位，反事故措施执行不力。

3.职能部门技术管理和监督有差距。

对策措施

1.立即修订《发电机碳刷运行管理规定》，明确各机组碳刷测温及各碳刷电流分配情况测试周期，同时建立对应的检查测试记录台帐，并严格监督相关人员实际执行情况。

2．领导及管理人员要经常深入班组、现场，玉柴发电机配件，检查各项规章制度执行、落实情况。

3.举一反三，梳理设备巡回检查制度、交接班制度和定期工作制度执行中存在的问题，制定有针对性的整改措施并严格落实。

4.定期对开关、接头、接线端子排等部位测温，对温度超限或接近高限的及时处理。

5.严格执行运行规程及检修规程等相关规定，对达到规程规定停机条件的，立即停机，防止事态扩大。